近日，市政府國資委黨委書記、主任唐興杰調(diào)研天宇市政公司工作。市城控集團(tuán)黨委副書記張本華，城建集團(tuán)黨委書記、董事長肖德金，城建集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)畛?，天宇市政公司主要?fù)責(zé)人等陪同調(diào)研。
唐興杰一行先后實(shí)地查看了關(guān)公大道跨總干渠大橋、高鐵片區(qū)站西大道等建設(shè)項(xiàng)目，聽取項(xiàng)目介紹，詳細(xì)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況。隨后，在天宇市政公司會(huì)議室召開了座談會(huì)。天宇市政公司黨總支書記、董事長王春華匯報(bào)了公司基本情況、近年來主要工作及2023年工作思路。
聽取匯報(bào)后，唐興杰一行對天宇市政公司多年來取得的成績給予了充分肯定，同時(shí)對企業(yè)今后的經(jīng)營發(fā)展也給出了十分中肯建議和意見。
楊晨指出，一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展，結(jié)合每年的城建計(jì)劃，積極與相關(guān)部門對接，做好溝通協(xié)調(diào)，盡可能多的儲備項(xiàng)目；二是加大人才隊(duì)伍建設(shè)，通過“內(nèi)培+外請”的方式，充實(shí)專業(yè)技術(shù)力量，確保企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展；三是加快推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，在集團(tuán)內(nèi)部施工資質(zhì)整合的統(tǒng)籌下，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。
肖德金強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，從思想政治、業(yè)務(wù)能力等方面加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，提升干部隊(duì)伍整體素質(zhì)；二是加強(qiáng)內(nèi)控管理，不斷完善管理制度，加大制度執(zhí)行力，真正做到用制度管人管事；三是加強(qiáng)市場拓展，通過自身不斷努力，抓牢中心城區(qū)業(yè)務(wù)，逐步向縣市區(qū)或周邊城市拓展業(yè)務(wù)；四是加強(qiáng)施工管理，在抓好安全文明施工和質(zhì)量管控的同時(shí)，進(jìn)一步提高施工效率。
張本華指出天宇市政公司下一步努力的方向：一是高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化基層組織建設(shè)來抓好、抓實(shí)黨建工作，以黨建和企業(yè)經(jīng)營融合發(fā)展來推進(jìn)做實(shí)黨建品牌的建設(shè)；二是高質(zhì)量工程建設(shè)擦亮天宇市政優(yōu)質(zhì)品牌，以精細(xì)化項(xiàng)目管理確保優(yōu)質(zhì)工程的建設(shè)，以項(xiàng)目建設(shè)的管理與實(shí)踐助推高素質(zhì)施工隊(duì)伍建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目搶占更大的市場資源；三是精細(xì)化企業(yè)管理促進(jìn)企業(yè)效益提升，健全企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)控管理制度，進(jìn)一步完善薪酬和績效考核制度，以崗位大練兵、“提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)”專項(xiàng)活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)能力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；四是嚴(yán)明作風(fēng)紀(jì)律，保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，加強(qiáng)對干部8小時(shí)工作時(shí)間以外生活圈的管理，加強(qiáng)違規(guī)吃喝專項(xiàng)整治，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)責(zé)任，做到四責(zé)協(xié)同。
唐興杰在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)了黨建的重要性，他指出“黨建就是根”，國有企業(yè)只有加強(qiáng)黨的建設(shè)，將黨的作用發(fā)揮出來，企業(yè)才能得到平穩(wěn)健康地發(fā)展。首先要抓好基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員和黨組織的先鋒模范作用；其次要發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用，黨建引領(lǐng)，黨管干部；還要加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，做到自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高。同時(shí)，要從堅(jiān)持重大事項(xiàng)集中決策、加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)、完善企業(yè)內(nèi)部管理制度、加大制度執(zhí)行力度等方面，進(jìn)一步規(guī)范中國式現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。
唐興杰強(qiáng)調(diào)，要完善企業(yè)激勵(lì)約束制度。一是通過完善薪酬制度激發(fā)干部職工干事動(dòng)力；二是通過建立負(fù)面清單規(guī)范工作機(jī)制，通過正面激勵(lì)和負(fù)面約束雙向發(fā)力，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為；三是強(qiáng)化工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，增強(qiáng)干部職工質(zhì)量安全意識；四是加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，層層壓實(shí)責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、及時(shí)處理。
針對企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展，唐興杰提到，一是要聚焦提升核心競爭力，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部深度整合融合；二是要在國資委薪酬制度框架下建立健全現(xiàn)代化用人制度，完善適時(shí)使用、動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，持續(xù)推動(dòng)公司業(yè)務(wù)取得新成就。 （文、圖：丁玲 李旻澤）
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