今年以來，為進一步強化項目管理，秀江南公司巧用績效考評“指揮棒”，通過設(shè)置以“項目管理小組負責(zé)制”為基礎(chǔ)的考評規(guī)則，實行捆綁評價，逐層傳導(dǎo)工作壓力，切實增進部門間協(xié)作意識，提高項目管理工作的時效性、主動性、效益性。
秀江南公司嚴格落實“一天一跟蹤、一周一過問、一月一研判”工作方法，針對性地開展對項目建設(shè)中的重點工作事項進行督導(dǎo)和跟蹤問效，有效為項目建設(shè)提質(zhì)增效，助推高質(zhì)量發(fā)展。
為確?？冃Э己嗽u價工作規(guī)范有序，公司成立以董事長任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確“一把手”負總責(zé)，下設(shè)考核辦負責(zé)績效考評工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織實施，為績效考核工作有序進行提供了組織保障。
為切實發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，公司以“考出實績”為目標，契合工作實際，不斷健全考核方式，緊抓考核“三條線”：
一是擰實考核“基準線”。按照“化繁為簡、突出重點”的原則，從“重點工作、日常工作和其他事項”三方面進行考核；
二是筑起考核“提升線”。樹立“以實績論英雄”的考核導(dǎo)向，把考評結(jié)果作為員工升職加薪的主要依據(jù)，通過強化正向激勵，進一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的活力；
三是繃緊考核“高壓線”。嚴格劃定績效考核“紅線”，對疫情防控、質(zhì)量安全、重大里程碑節(jié)點等方面發(fā)生問題、產(chǎn)生延誤的，實行“零容忍”，考評結(jié)果予以“一票否決”。通過強化反面震懾，進一步督促員工履職盡責(zé)。(文：何睿)
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