健全組織機構(gòu) 匯聚黨員力量
雙喜還建小區(qū)項目建設涉及施工、設計、監(jiān)理、造價、審計等多家單位，人員構(gòu)成復雜且不相隸屬，各自為陣，單兵作戰(zhàn)，從而造成工作指揮調(diào)度難，人員設備到位難，管理標準統(tǒng)一難等一系列問題。為此，集團黨委積極探索在項目建設中建立聯(lián)合黨支部，下設工程建設、綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督審計三個黨小組。項目部黨支部緊扣項目定職責，圍繞職責定目標，根據(jù)目標亮承諾，緊盯承諾定制度，把每個黨員單個力量匯聚成項目建設的強大合力。
插上鮮艷黨旗 輸送精神動力
“項目推進到哪里，黨旗就插在哪里”。將黨員的標桿作用樹立在職工身邊，使項目建設者和參與者學有榜樣、比有標準、趕有目標。根據(jù)項目建設的實際，實行“陣地前移，工作跟進”，在施工作業(yè)面以黨小組為核心分別組建了 “黨員突擊隊”、“黨員服務隊”。在各段面之間深入開展比學趕幫超活動：項目人員比管理水平、比組織協(xié)調(diào)、比自身建設；施工單位比工程質(zhì)量、比施工進度、比安全生產(chǎn)；征地拆遷協(xié)調(diào)專班比征地工作到位、比征地拆遷進度、比信訪穩(wěn)定工作；監(jiān)理單位比工作規(guī)范、比監(jiān)理手段、比人員素質(zhì)；設計單位比工作質(zhì)量、比現(xiàn)場服務、比提交設計方案的準時性。創(chuàng)立了“黨員先鋒”光榮榜，每月一評比，進一步激發(fā)項目部黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、爭當“黨員先鋒”的熱情。
亮明黨員身份 充分履行職責
“項目建設關鍵在哪里，黨員崗位就設到哪里”。項目黨支部在現(xiàn)場調(diào)度、技術服務等關鍵性崗位，工作前移，引領廣大黨員干部當好“四員”，做到哪里最需要，哪里就有黨員的身影，哪里就有先鋒模范作用的有效發(fā)揮。一是當好項目建設的“服務員”，把有一技之長或突出能力的黨員放在關鍵崗位、關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)，及時為項目建設排憂解難；二是當好項目建設的“突擊員”，在“急難險重”的關鍵時刻，沖鋒在前完成艱巨任務，解決突出困難；三是當好項目建設的“調(diào)度員”，現(xiàn)場指揮各種車輛、工種、工序之間的調(diào)度，合理調(diào)配資源，合力推進項目建設；四是當好項目建設的“宣傳員”，向群眾宣傳拆遷還建政策，加強與群眾的聯(lián)系溝通，做好群眾思想工作，確保項目順利進行。
踐行莊嚴承諾 優(yōu)化服務質(zhì)量
一線就是陣地，項目就是舞臺。雙喜還建小區(qū)項目建設時間要求緊，施工面積廣，涉及環(huán)節(jié)多，作業(yè)結(jié)構(gòu)復雜，對項目建設全體參建單位和干部職工是一次嚴峻考驗。項目部黨支部實行倒排工期、掛圖作戰(zhàn)的辦法，對每一個作業(yè)面制定了具體的任務目標，時間精確到小時，時時對比，步步緊逼。機械設備不停止，決不收兵；當天額定的工程量不完成，決不收兵；當天的問題不解決，決不收兵。項目黨支部一班人始終牢固樹立這樣一種信念：“在雙喜還建小區(qū)工地上，項目部是業(yè)主，每一名黨員就是業(yè)主代表，工地上的任何事就是自己的事！份內(nèi)的事！必須全力以赴抓服務、抓推進、抓落實。”為確保工程質(zhì)量，項目黨支部在實際運作中探索出了“業(yè)主監(jiān)督”模式，引入8名業(yè)主代表全程參與工程質(zhì)量監(jiān)督，積極為業(yè)主代表監(jiān)督提供優(yōu)良環(huán)境，自業(yè)主代表參與監(jiān)督以來，共收到業(yè)主代表提出的大小問題幾十個，并且全部得到有效解決。此舉在項目建設中收到了良好的效果，實現(xiàn)了多贏局面，樹立了國有企業(yè)和政府項目良好形象，《中國建設報》、《荊門晚報》等新聞媒介進行了專題報道。 (責任編輯：未知)
