4月22日，市城控集團(tuán)副總經(jīng)理、市城投公司董事長魯愛群帶隊(duì)調(diào)研中房集團(tuán)荊門房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司所屬金茂建設(shè)公司的疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。這是落實(shí)市城控集團(tuán)“進(jìn)企業(yè)、解難題、促發(fā)展”活動要求，幫助一線施工企業(yè)紓難解困的具體行動。
在聽取中房集團(tuán)荊門公司黨委和金茂建設(shè)公司主要負(fù)責(zé)人匯報后，魯愛群對中房集團(tuán)、金茂建設(shè)公司積極抗疫、主動作為，努力克服疫情帶來的正面沖擊和不利影響，想方設(shè)法找項(xiàng)目、積極對接抓融資的做法表示贊賞。她說，越是困難越向前，疫情考驗(yàn)國有企業(yè)的定力，國有企業(yè)應(yīng)該在艱難環(huán)境中體現(xiàn)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
魯愛群結(jié)合當(dāng)前疫情形勢和國家、省、市政策走向，幫助中房集團(tuán)、金茂公司進(jìn)行了發(fā)展分析。首先是當(dāng)前疫情怎么看。要科學(xué)評估、正確認(rèn)識疫情對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展造成的損失，經(jīng)濟(jì)緩沖期將持續(xù)較長時間，近期發(fā)展瓶頸突出，要增強(qiáng)緊迫感、壓力感，化危為機(jī)，從危機(jī)中尋找機(jī)遇。其次是應(yīng)對危機(jī)怎么辦。要深入研究、充分享受國家對房地產(chǎn)和建筑業(yè)的優(yōu)惠政策，抓住國家近期和中遠(yuǎn)期出臺的各種政策利好，在新開工項(xiàng)目配套費(fèi)緩交、開發(fā)企業(yè)保證金等方面，爭取最大扶持。其三是挽回?fù)p失怎么干。中房集團(tuán)和金茂建設(shè)公司要主動闖市場、主動找信息、主動抓對接，面向市場發(fā)揮優(yōu)勢，橫向聯(lián)系多方合作，既在市屬國有企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目中搞聯(lián)合，又在民營企業(yè)合作上多試水，還要注重融資、挖潛增效、搞好團(tuán)結(jié)，和和氣氣做事、上下一心努力。
針對金茂公司反映的項(xiàng)目、資金困難和亟待解決的事項(xiàng)，魯愛群表示，將利用市城控集團(tuán)、城投集團(tuán)資源優(yōu)勢，緊盯已開工和未開工項(xiàng)目，創(chuàng)造條件和機(jī)會，為中房集團(tuán)、金茂公司橫向合作搭建橋梁和平臺。（文圖：張誠 謝麗雪）
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